Amikor az AI „embereket vesz fel”: hype, agentek és a munka új interfésze

A Deutsche Telekom IT Solutions Unmute All legújabb epizódjában Civin Péterhez Fekets György, Leszkovár Tamás, Varga Péter és Kónya László csatlakozott, hogy az internet egy furcsa, de tanulságos szeletét vizsgálják meg: a Moltbookot, egy „AI közösségi hálót”, valamint a kapcsolódó Rent a Human koncepciót, ahol az AI agentek fizikai feladatokat szerveznek ki embereknek.

Elsőre futurisztikusan hangzó dolgokról volt szó, ahol az AI agentek filozófiáról vitatkoznak, az AI rendszerek pedig munkát delegálnak embereknek. A beszélgetés azonban a hangzatos címek mögé nézett, és sokkal gyakorlatiasabb kérdésekre fókuszált: mik is valójában az agentek, mit jelent az, hogy „agentic”, és hol van ennek az igazi hatása.

A Moltbook tükör, nem tudat

A résztvevők álláspontja egyértelmű volt: itt nem az AI öntudatra ébredéséről van szó, hanem mintázatok reprodukálásáról. Az emberi tartalmakon tanított, elköteleződésre optimalizált rendszerek természetes módon érzelmes, provokatív posztokat hoznak létre. Ha olyannak tűnik, mint a közösségi média, az azért van, mert pontosan abból tanult.

A válaszadástól a cselekvésig

Egy nyelvi modell válaszol, egy agent cselekszik. Mit jelent ez? Keres, API-kat hív, workflow-kat indít, több lépéses feladatokat hajt végre. Az agentic képesség pedig lehetővé teszi a tervezést és a delegálást. Az igazi fordulat ott kezdődik, amikor a rendszerek túllépnek a szöveggeneráláson, és elkezdenek interakcióba lépni a világgal.

Az autonómia határokat jelent

Az agentek nem „akarnak” semmit. Meghatározott keretek között hajtanak végre célokat. Amint azonban proaktivitást adunk nekik – időalapú vagy eseményalapú triggerelést, monitorozást –, kezdeményezést adunk át. Ez komoly erő, és tudatos tervezést igényel.

Az igazodás mindennél fontosabb

A klasszikus „maximalizáld a gemkapcsokat” gondolatkísérlet ma is érvényes. Ha célt adunk korlátok nélkül, az optimalizálás könnyen elszakadhat az emberi kontextustól. Védőkorlátok, irányítás és a világosan definiált kimenetek nélkülözhetetlenek.

Lehet, hogy a Moltbook hype. De az alkalmazások használatától az eredmények delegálásáig tartó elmozdulás valós. A kérdés nem az, hogy az agentek részei lesznek-e a munkafolyamatainknak. Hanem az, hogy mennyire felelősen tervezzük meg azokat a rendszereket, amelyek helyettünk cselekszenek – és hogyan határozzuk meg a saját szerepünket mellettük.

Hallgasd meg a teljes epizódot itt: https://www.deutschetelekomitsolutions.hu/podcasts/kulon-reddit-ai-oknak-beszelgetes-a-moltbookrol-es-az-ai-ok-sajat-kozossegerol/ 

Egy szófordulatnak is nagy hatása lehet: a nyelv, mint a kollaboráció motorja

Civin Péter, Silló Katalin, Kárpáti Csilla és Magyar Zoltán a DTITS Willkommen programjáról beszélgetnek. Szó esik munkahelyi helyzetekre szabott némettanulásról, kulturális „finomhangolásról”, hogy mi is az a Denglish, és arról, hogyan lehet feléleszteni azt a sokaknál meglévő, csak épp szunnyadó nyelvtudást.

Nemzetközi csapatokban a nyelv nem csupán kényelmi tényező. Meghatározza, ki mennyire aktív, mennyire olajozott az együttműködés, és hogy az olyan apróságok, mint egy meetingindítás, egy e-mail értelmezése vagy egy feladat pontosítása bizalmat építenek vagy feszültséget okoznak.

Íme öt fontos gondolat a beszélgetésből:

A mikrotanulás attól hatékony, hogy életszerű

Rövid, gyorsan fogyasztható videók és tipikus munkahelyi szituációk segítenek abban, hogy a tanulás rendszeres legyen — és rögtön legyen mit használni másnap, a gyakorlatban.

Nem tudni vagy nem merni? Ez itt a kérdés.

Sokan hoznak magukkal passzív nyelvtudást iskolából vagy korábbi munkahelyről. Gyakran a gátlások és az önbizalomhiány nagyobb akadály, mint a valódi tudásszint. A kezdeti cél nem a tökéletesség, hanem hogy merjenek megszólalni, először akárcsak hétköznapi helyzetekben.

Az alkalmazott coaching többet ad, mint a tantermi logika.

A 3–5 fős csoportokban tartott eseményeket mindig aktuális kihívásokra szablyák: egy közelgő prezentáció, belépés egy hívásba, vagy egy kényes mondat megfogalmazása nyomás alatt. Ettől lesz a folyamat életközeli és támogató.

A kulturális kódok és az udvariasság pont annyit számítanak, mint a szavak.

Egy-egy üzenet könnyen félremehet, ha nem ismerjük a kulturális kontextust és a megfelelő szófordulatokat. Ezért kulcsfontosságú, hogy fogyasszunk tartalmakat a tanulni kívánt idegen nyelven, és a lehető legtöbbet beszélgessünk olyanokkal, akiknek ez az anyanyelvük.

A jó struktúra a kommunikációban is fél siker.

A német nyelv logikus. Pont. Ennek megfelelően kell a tanulást is ütemezni: stabil alap, majd fokozatos bővítés. Ez a szemlélet a munkában is kifizetődik: tömörebb üzenetek, jól követhető feladatok, direktebb megfogalmazás, kevesebb elcsúszás.

Miért fontos ez?

A munkahelyi nyelvhasználat nem „kellemes extra”, hanem az együttműködés motorja. Befolyásolja, kik szólnak hozzá egy adott témához, mennyi idő megy el félreértések tisztázására, és mennyire gördülékeny a közös munka. Ha van gyakorlati kapaszkodó a meglévő tudás aktiválásához, és mellé megkapjuk azt is, hogyan érdemes megszólalni egy adott kultúrában, akkor gyorsul a beilleszkedés, csökken a súrlódás, és tisztább lesz a kommunikáció.

Hallgasd meg a teljes epizódot itt: https://www.deutschetelekomitsolutions.hu/podcasts/mi-ebreszti-fel-a-bennunk-alvo-nemet-medvet-beszelgetes-az-idegen-nyelvekrol-az-it-szakmaban/

Sikeresen zárult a Pécsi Tudományegyetem és a Deutsche Telekom (DT-ITS) IT Solutions közös Excellence Center projektje, melyet egy tavasszal kötött együttműködési megállapodás tett lehetővé. A résztvevő hallgatók december 12-én a vállalat pécsi telephelyén egy szemeszterzáró esemény keretében mutatták be az őszi félév során végzett munkáikat.

Idén tavasszal új szintre emelte együttműködését a Pécsi Tudományegyetem és a Deutsche Telekom IT Solutions Hungary: április 29-én írták alá azt az átfogó megállapodást, amelynek keretében létrejött a DT Excellence Center. A kezdeményezés célja az volt, hogy a PTE informatikai képzéseiben részt vevő hallgatók számára magas szintű, gyakorlatorientált szakmai lehetőségeket biztosítson, elősegítve a helyi elhelyezkedést és a régió gazdasági fejlődését.

Az együttműködésre épülő program 2025 szeptemberében indult el, és már az első félévben kiemelkedő érdeklődés kísérte:  több mint 300 hallgató jelentkezett, közülük a legmotiváltabb és legfelkészültebb résztvevők vehettek részt a programban. A DT Excellence Center elsősorban a PTE Műszaki és Informatikai Kar, valamint a Természettudományi Kar hallgatóit szólította meg, akik egy teljes szemeszteren keresztül dolgoztak valódi vállalati problémákon, a Deutsche Telekom IT Solutions szakembereinek mentorálása mellett.

A mérföldkőnek számító féléves együttműködés során egyértelművé vált, hogy a mesterséges intelligencia már a mindennapi munkavégzés része, ugyanakkor továbbra is szükség van a strukturált gondolkodásra és az átfogó szakmai kontrollra –  erről beszélt köszöntőjében Vukovics Mihály, a Deutsche Telekom IT Solutions Site Manager-e: „Az AI ma már rengeteg feladatot képes elvégezni, de a valódi értéket továbbra is az emberi tapasztalat, a rendszerszintű gondolkodás és az a képesség adja, amellyel irányítani és értelmezni tudjuk, mit csinál a mesterséges intelligencia.” 

Dr. Miseta Attila, a PTE rektora hangsúlyozta, a digitális technológiák és a mesterséges intelligencia nem kiváltják, hanem új irányba terelik az emberi gondolkodást, és lehetőséget teremtenek az alkotásra és az innovációra. Kiemelte, az együttműködés eredményei messze felülmúlták a kezdeti várakozásokat. „Az innováció sokszor nem teljesen új ötletekből születik, hanem abból, amikor meglévő tudáselemeket új összefüggésben kapcsolunk össze – és pontosan ezt valósítja meg az egyetem és az ipar együttműködése”  – húzta alá a rektor.

A szemeszterzáró eseményen három hallgatói csapat mutatta be féléves munkáját, a prezentációk pedig egyértelműen bizonyították a program hozzáadott értékét: a résztvevők nemcsak szakmai tudásukat mélyítették el, hanem csapatmunka-, problémamegoldó és prezentációs készségeik is jelentősen fejlődtek.

A PTE és a DT-ITS egyaránt sikeresnek értékelte az Excellence Center első félévét. A felek célja, hogy a program a következő szemeszterekben is folytatódjon, még több hallgató számára biztosítva piacképes tudást, szakmai mentorálást és hosszú távú karrierlehetőségeket a Dél-dunántúli régióban.

Forrás: Eredményes első félévet zárt a PTE – Deutsche Telekom IT Solutions Excellence Center

Fotók:
1. Vukovics Mihály, a Deutsche Telekom IT Solutions Site Manager-e
2. Dr. Miseta Attila, a PTE rektora

Az Unmute All legújabb epizódjában Civin Péter beszélget Holecz Hajnalkával, munkahelyi pszichológussal és Korpa Melindával, belső kommunikációs szakértővel és mentálhigiénés szakemberrel. A fókusz: a modern fehérgalléros világ mentális terhelése — érzelmi környezetszennyezés, kiégés, hibrid munkavégzés, és az a kérdés, hogy hogyan tudunk egészséges határokat tartani egy olyan kultúrában, ahol minden összemosódik mindennel.

A beszélgetés azt mutatja meg, hogy a munkahelyi mentális egészség nem egy külön program, hanem a mindennapi működésünk alapja: abban, hogyan kommunikálunk, hogyan értelmezzük egymást, hogyan dolgozzuk fel a feszültséget és hogyan maradunk hosszú távon jó állapotban.

Íme 5 kulcsgondolat az adásból:

Az érzelmi környezetszennyezés valós terhelés.

Ha valaki kontrollálatlanul „önti ki” a feszültséget, az nemcsak róla szól: megmérgezi a közös légkört és mindenkit lehúz, aki a közelben van.

A hibrid munkának mentális ára van.

A munkából az otthonba való átállás ma már nem történik meg magától. Tudatos „zsilipelésre” van szükség — időre, térre és rituálékra, amelyek lezárják a napot.

Gyakran félreértjük egymást.

Egy ingerült válasz vagy egy elharapott mondat mögött sokszor nem rossz szándék, hanem fáradtság, privát teher vagy kimerültség áll. A gyors ítéletel kerülése nagyban csökkenti a felesleges konfliktusokat.

A láthatóság torzítja az önértékelést.

Egyre több szakember érzi úgy, hogy a munkája csak akkor számít, ha látszik is. A folyamatos összehasonlítás és jelenlétkényszer önmagában is stresszor.

Nem minden érzelmet kell megjavítani.

A jóllét egyik fontos eleme, hogy néha megengedjük magunknak: „ma ilyen napom van”. Nem címkézni, nem dramatizálni — csak megfigyelni, hagyni, hogy elmúljon.

Miért fontos ez?

A mentális egészség nem HR-es lábjegyzet. Meghatározza a közös munkát, a teljesítményt, a bizalmat és a hosszú távú fenntarthatóságot. Azok a szervezetek lesznek erősek, amelyek tudatos határokra, jó szándékra, valós kommunikációra és emberibb működésre építik a kultúrájukat.

Hallgasd meg az Unmute All podcastunk legújabb epizódját itt: https://www.deutschetelekomitsolutions.hu/podcasts/miert-akarunk-kalapacsgyartok-lenni-detroitban/ 

A Deutsche Telekom IT Solutions (DT-ITS) 2025-ben ismét előkelő helyezést ért el a PwC országos, „Legvonzóbb Munkahelyek” kutatásában: a vállalat IT / Technológia kategóriában a harmadik helyet szerezte meg. Az eredmény a magyar munkaerőpiac egyik legátfogóbb felmérésén alapul, amelybe több mint 55 000 munkavállaló, egyetemi hallgató és közoktatási vagy szakképzési intézményben tanuló diák kapcsolódott be.

A kutatás idei eredményei rámutatnak arra, hogy a folyamatos gazdasági és társadalmi változások hatására jelentősen módosultak a munkavállalók preferenciái. A korábban domináns bérszempontok mellett a humán tényezők kerültek előtérbe:

• a támogató és együttműködő munkahelyi kultúra,
• a vezetők felkészültsége és bevonó működése,
• valamint a rugalmasság és a magánélet tiszteletben tartása.

A PwC Magyarország munkaerőpiaci előrejelzései emellett azt is jelzik, hogy a technológiai fejlődés és az automatizáció a következő évtizedben jelentős átalakulást hoz a hazai foglalkoztatási struktúrában. A vállalatok számára kulcskérdéssé vált olyan működési modellek kialakítása, amelyek a gyorsan változó környezet mellett is fenntarthatóan vonzó munkavállalói élményt biztosítanak.

A Deutsche Telekom IT Solutions a fenti kihívásokra hosszú távú stratégiával reagál. A vállalat kiemelt fókuszterületei:

• a hibrid munkavégzéshez kapcsolódó rugalmas keretrendszer működtetése országosan, az összes telephelyen,
• a magas szintű szakmai támogatás és vezetői jelenlét,
• valamint egy olyan munkakörnyezet fenntartása, amelyben a technológiai és emberi tényezők egyaránt értéket képviselnek.

A harmadik helyezés megerősíti, hogy a DT-ITS a technológiai szektorban továbbra is stabilan pozicionálja magát, mint olyan munkáltató, amely nem csupán követi a munkaerőpiaci változásokat, hanem aktívan alakítja is azokat.

A vállalat számára ez az elismerés egyértelmű visszajelzés arról, hogy a tapasztalt szakértők és a junior munkavállalók is hosszú távon vonzó, jövőképes szervezetként tekintenek rá.

(fotó: a díjat Kónya László, a Deutsche Telekom IT Solutions ügyvezetője vette át)

A Deutsche Telekom IT Solutions két kategóriában is az első helyet szerezte meg a Behaviour magazin „Az év HR-megoldása 2025” versenyén: a vállalat a CHANGE MANAGEMENT és a FRESH START kategóriákban is az első helyen végzett. Az elismerések a Deutsche Telekom IT Solutions (DT-ITS) elkötelezettségét igazolják az emberközpontú innováció és a tudatos szervezeti kultúrafejlesztés iránt.

A Behaviour magazin 2025-ben első alkalommal hirdette meg „Az év HR-megoldása” versenyt, melynek célja, hogy bemutassa és elismerje azokat az innovatív HR-kezdeményezéseket, amelyek valódi, mérhető hatással vannak a szervezetekre és az emberekre egyaránt. A díj különös jelentőséggel bír egy olyan időszakban, amikor a munka világa gyorsan változik, a gazdasági kihívások és a technológiai fejlődés pedig új válaszokat követelnek a HR-szakmától.

A vállalat a CHANGE MANAGEMENT kategóriában a „Bench – híd két projekt között”, míg a FRESH START kategóriában a „Workation – Dolgozz bárhonnan!” projektjével nyerte el a szakma elismerését. Mindkét kezdeményezés egy-egy aktuális HR-kihívásra adott emberközpontú, mégis rendszerszintű választ és bizonyította, hogy az innováció nem csupán technológiai, hanem szervezeti és kulturális kérdés is.

Bench – híd két projekt között

A Bench-projekt során a vállalat átalakította azt a helyzetet, amikor egy kolléga egy projekt lezárulta után még nem kezdhette meg az új feladatát. Az új rendszer átlátható profilokat és közös keresést alkalmaz a HR, vezetők és munkavállalók együttműködésével, miközben folyamatos BI-riportok támogatják a gyors és megalapozott döntéseket. Ennek eredményeként lerövidült az állásidő, folyamatos támogatás érkezik és a munkavállalók nagyobb biztonságban érzik magukat a cégnél, még projektről projektre történő váltás idején is.

Workation – Dolgozz bárhonnan!

A Workation projekt a munka világának egyik legaktuálisabb kérdésére adott választ: hogyan lehet a rugalmasságot és a produktivitást összehangolni. A DT-ITS olyan rendszert alakított ki, amely lehetővé teszi, hogy a munkatársak évente akár 20 napot is külföldről dolgozzanak az EGT-országokból és Svájcból, miközben a csapatkohézió és a teljesítmény is megmarad. Ez a szabadság új dimenziót adott a munka-magánélet egyensúlynak, és egyértelműen megmutatta, hogy a bizalomra épülő kultúra hosszú távon a hatékonyság kulcsa.

A stratégiai szemlélet és az emberi fókusz a Deutsche Telekom IT Solutions működésének meghatározó elemei. A vállalat példája rávilágít arra, hogy a humánerőforrás-gazdálkodás ma már nem csupán támogató funkció, hanem alapvető stratégiai erőforrás. E szemlélet eredményeként elnyert két elismerés tovább erősítik a vállalat elkötelezettségét a tudatos változáskezelés és az emberközpontú innováció mellett.

(fotó: Tóthné Harasztovics Gyöngyi, Head of HR Services | Mészáros Anna Eszter, HR Business Partner | Kiss Alexa, toborzási vezető | Andódi Anna, HR Product & Program Manager

A Deutsche Telekom IT Solutions a HRBest 2025 verseny „Well-at-Work” kategóriájában aranyérmet szerzett a „Beyond Work – Gondoskodásra épülő vállalati kultúrát építünk” című pályázattal.

Ez a rangos elismerés a vállalat hosszú távú elkötelezettségét tükrözi az emberközpontú szervezeti kultúra fejlesztése iránt, amelyben a munkavállalók jóléte és a fenntartható teljesítmény szorosan összefonódik. A dinamikusan fejlődő információs technológiai szektorban, ahol a változások és bizonytalanságok állandó kihívásokat jelentenek, a Deutsche Telekom IT Solutions számára a gondoskodó vállalati kultúra stratégiai prioritás.

A vállalat alapelve szerint az emberi erőforrások állnak a középpontban: a szervezeti kultúra nem csupán formális szabályzatokon, hanem a munkatársak közötti kölcsönös tiszteleten, támogatásán és együttműködésén alapul. A vállalat vezetői biztonságos és inspiráló munkakörnyezetet teremtenek, míg a csapatok a sikereket és nehézségeket együttes felelősségvállalással kezelik. Ez a szemlélet tette lehetővé, hogy a vállalat pályázatával meggyőzze a független szakmai zsűrit a kezdeményezései hitelességéről és hatékonyságáról.

A pályázat alapja a vállalat több mint egy évtizedes tapasztalata és átgondolt programjai, amelyek a munkavállalók testi, lelki és szociális jólétét célozzák. A kulcsfontosságú elemek a következők:

• Mentális Egészség Program: Tíz éve működő kezdeményezés, amely egyéni és csoportos pszichológiai támogatást nyújt. A 2025-ös „Year of You” program részeként havonta dedikált témákat dolgoz fel a testi-lelki egyensúly fenntartása érdekében, elősegítve a stresszkezelést és az önreflexiót.
• Employee Assistance Program (EAP): Átfogó tanácsadói szolgáltatás jogi, pénzügyi és pszichológiai területeken, amely kiterjed a munkavállalók családtagjaira is. Ez a program hozzájárul a munka és magánélet harmóniájának megőrzéséhez.
• Health Matters Önkéntes Csapat: A munkatársak által szervezett egészségmegőrző rendezvények, amelyek erősítik a közösségi összetartozást és ösztönzik a prevenciós tevékenységeket.
• Prevenciós Vizsgálatok és Programok: Rendszeres szűrővizsgálatokkal és oktatási modulokkal támogatja a vállalat az egészségtudatosságot és a korai beavatkozást.

Ezek a programok integráltan illeszkednek a vállalati stratégiába, és bizonyítják a vállalat elkötelezettségét a munkavállalók hosszú távú jóléte iránt.

A pályázat sikere a vállalat kollektív erőfeszítéseinek köszönhető, amelyek átlátható és meggyőző módon mutatták be a vállalat kezdeményezéseit a zsűri előtt. Ez az aranyérem nem jelzi a vállalat munkájának befejezését, hanem egy fontos mérföldkövet képvisel azon az úton, amely egy olyan vállalati kultúrához vezet, ahol a gondoskodás és az emberi értékek a teljesítmény alapvető pillérei.

A Deutsche Telekom IT Solutions elismeri, hogy a tökéletesség folyamatos erőfeszítést igényel, ám a közösségi elkötelezettség révén közelebb kerül ehhez a célhoz. A vállalat hálás minden munkatársának, akik napi munkájukkal hozzájárulnak ahhoz, hogy a gondoskodás ne csupán elv legyen, hanem a szervezeti mindennapok szerves része.

A HR Best 2025 verseny Magyarország egyik legelismertebb HR-díja, amely évente kitünteti azokat a szervezeteket, amelyek innovatív megoldásaikkal előmozdítják a munkavállalói jólétet. További részletekért kérjük, látogasson el a HR Best hivatalos weboldalára.

(fotó: Fábián Mónika, Transformation Office vezető, Deutsche Telekom IT Solutions)

A hetedik tanévet zárta szendrőládi és pécsi oktatási programunk idén júniusban.

Önkéntes kollégáink időt, energiát, tudást nem sajnálva odaadóan járnak a tanodákba, hogy a hátrányos helyzetben élő gyerekenek hasznos, gyakorlati informatikai tudást adjanak át. A munkában továbbra is a szendrőládi Bhim Rao és a pécsi Khetanipe Romano Centro alapítvány volt a partnerünk.

Évről évre törekszünk arra, hogy kihasználjuk a vállalatunk méretéből fakadó anyagi és humán erőforrásokat arra, hogy visszaadjunk a társadalomnak, amiben működünk. Az elmúlt években a szendrőládi és pécsi oktatási programban kollégáink hátrányos helyzetű gyermekeket tanítanak a Logiscool tanmenete alapján, a kisebbeket informatikai ismeretekre, a nagyobbakat pedig programozni. A résztvevő kollégák önkéntesen vállalják a feladatot. Egy-egy tanóra mögött felkészülés, egyeztetés és rengeteg logisztikai feladat is van, mégis azt mondják, a gyerekek mosolya, a visszajelzéseik és a tőlük kapott szeretet megéri a fáradozást.

Az idei tanév június 19-én zárult mindkét tandodában, egy-egy bensőséges, a gyerekeknek és az oktatóknak szóló évzáróval. Az oktatók munkájára mindannyian büszkék vagyunk, köszönjük nektek!

Szendrőládon oktatók: Somorjai Ármin, Tímár Klára, Fazekas Áron, Balogh Gergő, Kiss Balázs, Nagy Nándor Gergely
Pécsett oktatók: Abrudbányay Tamás, Lövész Péter

A Unmute All legújabb epizódjában az útdíjfizetési technológia világába merülünk Bielik Zsolttal, a Tolling Services csapatvezetőjével, és Margit Attilával, tesztautomatizálási mérnökkel a Deutsche Telekom IT Solutions-nél.

A beszélgetésből kiderül, hogyan alakítja át a digitális innováció az útdíjfizetést – különösen a 3,5 tonna feletti tehergépjárművek esetében – Európa-szerte és azon túl, fejlett informatikai rendszerek, moduláris platformok és az interoperabilitásra való törekvés révén.

Íme az epizód öt legfontosabb tanulsága:

1. A Tolling as a Service egy moduláris, felhőalapú platform, amelyet a Deutsche Telekom fejlesztett ki, és amely lehetővé teszi az elektronikus útdíjfizetést a fuvarozás számára több mint 17 európai országban.

2. Az OBU (fedélzeti egység) egy kis GPS-alapú eszköz, amelyet a teherautókba szerelnek be, és amely valós idejű adatokat küld a központi rendszereknek, így lehetővé téve a pontos, kilométeralapú útdíjkalkulációt az adott ország szabályozása és a jármű paraméterei alapján.

3. Az interoperabilitás kulcsfontosságú. Az EU által szabályozott EETS szolgáltatókon (pl. Toll4Europe) keresztül ma már egyetlen OBU elegendő több országban történő útdíjfizetéshez, kiváltva ezzel az országonként külön eszközöket, és egyszerűsítve a határokon átnyúló fuvarozást.

4. A tesztautomatizálás és a skálázható felhőinfrastruktúra (AWS) biztosítja a rendszerek teljesítményét, rugalmasságát és költséghatékonyságát – a forgalmas időszakokban bővülnek, éjszaka pedig csökkennek az erőforrások.

5. A szolgáltatás túllép a teherszállításon. A jövőbeni tervek között szerepel a személygépjárművekre történő kiterjesztés, okosparkolási megoldások bevezetése, valamint a nemzetközi piacokra – például India és afrikai országok – való belépés.

Ez az epizód megmutatja, hogyan alakítja át a Deutsche Telekom IT Solutions a mobilitási infrastruktúrát Európa-szerte – ötvözve a szabályozói megfelelést, a legmodernebb technológiát és a valós fuvarozási igényeket, hogy teljes körű útdíjszolgáltatást nyújtson kontinensszerte.

Hallgasd meg az epizódot, és tudd meg, hogyan válik az útdíjfizetés okosabbá, fenntarthatóbbá és jobban összekapcsolttá: https://www.deutschetelekomitsolutions.hu/podcasts/mire-jo-a-tolling-as-a-service/ 

Dr. Vörös Ágnes, a BASF Hungária Kft. ügyvezetője, a zsűri elnöke | Őrffy Zsolt, pénzügyi igazgató, Deutsche Telekom IT Solutions | Sávos András, a DUIHK elnöke | Sven Hannß, a Budapesti Német Nagykövetség gazdasági osztályvezető-helyettese
DUIHK/Pelsőczy 

A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara (DUIHK) 2025-ös éves közgyűlésén újra elismerésben részesült a Deutsche Telekom IT Solutions (DT-ITS), amely ezúttal is kiérdemelte a Megbízható Munkaadó 2025/2027 címet. A díjat a vállalat nevében Őrffy Zsolt pénzügyekért felelős ügyvezető igazgató vette át a rangos eseményen, ahol összesen 40 kiemelkedő tagvállalatot díjaztak.

A DT-ITS pályázatában átfogó képet adott azokról a gyakorlatokról és vállalati irányelvekről, amelyekkel nemcsak biztonságos és motiváló munkakörnyezetet biztosít dolgozóinak, hanem aktívan hozzájárul szakmai és személyes fejlődésükhöz. A vállalat részletesen bemutatta juttatási rendszerét, munkavállalói jóllétet szolgáló programjait, valamint a rugalmas munkavégzést támogató kezdeményezéseit. A karrierépítést elősegítő képzések, mentoring programok és belső mobilitási lehetőségek szintén azt mutatják, hogy a DT-ITS hosszú távon gondolkodik, és kollégáit nem csupán erőforrásként, hanem értékes partnerként kezeli. A bemutatott jó gyakorlatokat egy független szakmai zsűri értékelte egy részletes és szigorú kritériumrendszer alapján.

„A pénzügyi szempontok mellett egy vállalat fenntartható sikerének kulcsa a munkatársakba fektetett bizalom és támogatás. Különösen nagy értéket jelent számunkra, hogy egy nemzetközi vállalatcsoport hazai leányvállalataként újra sikerült egy ilyen elismerést kivívnunk. A Megbízható Munkaadó cím visszaigazolása annak, hogy üzleti döntéseink során az emberi és társadalmi szempontokat is következetesen figyelembe vesszük” – tette hozzá Őrffy Zsolt, a vállalat pénzügyekért felelős ügyvezető igazgatója.

A díjat 2017-ben alapította a DUIHK azzal a céllal, hogy kiemelje azokat a vállalatokat, amelyek hosszú távon, példaértékű módon gondoskodnak munkavállalóikról – legyen szó munkahelyi körülményekről, szakmai fejlődésről vagy életminőség-javító lépésekről. Az elismerés a vállalatok munkáltatói márkáját is erősíti, hozzájárulva ahhoz, hogy vonzóbbá váljanak a tehetséges szakemberek számára.

DUIHK/Pelsőczy

A díj érvényessége három évre szól, ezzel is ösztönözve a nyertes vállalatokat arra, hogy folyamatos figyelmet fordítsanak kollégáik igényeire és a fenntartható fejlődésre.