A Deutsche Telekom IT Solutions (DT-ITS) idén ünnepli fennállásának 20. évfordulóját, és a jubileumi évet egy rangos szakmai elismeréssel koronázza meg. A Randstad Employer Brand Research 2026-os magyarországi kutatásában az összes iparágat vizsgáló rangsorban a vállalat a 2. helyen végzett, míg az IT-szektorban – immár második egymást követő évben – az 1. helyet szerezte meg.

A tavalyi történelmi első helyezés után az idei eredmény is azt bizonyítja, hogy a vállalat munkáltatói vonzereje nem egyszeri siker, hanem egy tudatosan felépített, értékalapú stratégia eredménye, amely húsz év tapasztalatára és elkötelezett munkájára épül.

A kutatásról

A Randstad Employer Brand Research a világ egyik legátfogóbb és leghitelesebb munkáltatói márkakutatása, amelyet idén 34 országban végeztek el. A 2026-os magyarországi eredmények alapján az összes iparág győztese a LEGO Group lett, a 2. helyen a Deutsche Telekom IT Solutions végzett, a dobogó 3. fokára a BMW Group került. A díjakat a Randstad Hungary 2026. május 7-én, a 13. alkalommal megrendezett Randstad Award VIP Event keretében adták át.

Technológiai átalakulás és emberi felelősség

Az IT-szektor történetének egyik legnagyobb átalakulását éli: a mesterséges intelligencia alapvető szakmai készséggé válik, az AI-ügynökök és az autonóm rendszerek formálják azt, ahogyan a vállalatok működnek és ahogyan maga a munka definiálódik. A DT-ITS ebben a környezetben egyre szelektívebben toboroz, miközben meglévő munkatársait folyamatosan átképzi és új szerepekbe helyezi.

„Ez az elismerés talán még többet jelent ma, mint bármikor korábban. Ez az átalakulás hatalmas lehetőségeket teremt – de hatalmas felelősséget is. Az emberek ma is olyan cégekhez akarnak tartozni, ahol a technológiai erő emberi szívvel párosul. Ez a díj is azt mutatja, hogy a Deutsche Telekom IT Solutions ilyen hely.” – mondta el Kónya László, a Deutsche Telekom IT Solutions ügyvezető igazgatója.

Az ember az első: következetesen, húsz éve

A DT-ITS munkáltatói vonzerejének alapja az a szemlélet, amelyet a vállalat megalakulása óta következetesen képvisel: a munkatársak fejlődése, elkötelezettsége és jólléte az első számú prioritás.

„A rugalmas, bizalmon alapuló munkakörnyezet – köztük a hazai átlagnál szélesebb körű home office lehetőségek -, a befogadó vállalati kultúra és az értelmes munka együttesen járulnak hozzá ahhoz, hogy a közel 5500 magyarországi kollégánk elismerően nyilatkozzon munkahelyéről. Ez felelősség – a jubileumi év és az ismételt díj pedig azt mutatja, hogy jó úton járunk: biztonságos, értékvezérelt és jövőálló munkahelyet építünk ma éppúgy, mint húsz évvel ezelőtt.” – tette hozzá Belley Éva, a Deutsche Telekom IT Solutions ügyvezető igazgatója és HR vezetője.

(fotó: a díjat Kónya László, a Deutsche Telekom IT Solutions ügyvezető igazgatója és Belley Éva, a Deutsche Telekom IT Solutions ügyvezető igazgatója és HR vezetője vette át)

Az Unmute All podcast legújabb adásában a T Cloud Public szakértőivel: Kiss Zsolttal, Szabó Lászlóval és Gombár Zoltánnal kerestük a választ arra, miért választják az európai cégek egyre többször a „hazai pályát” az amerikai versenytársakkal szemben.

A legtöbben automatikusan az amerikai hyperscalerekhez fordulnának, de a geopolitikai helyzet és a szigorú adatvédelmi elvárások ma már új megközelítést igényelnek.

5 fontos gondolat a beszélgetésből:

1. Az AMIGO-k és a szuverenitás kérdése

A legismertebb óriások rendkívüli skálázhatóságot kínálnak, de teljesen más törvények vonatkoznak rájuk. Az amerikai hatóságok akkor is hozzáférhetnek az adatokhoz, ha azok fizikailag az Európai Unióban vannak. A T Cloud Public ezzel szemben tisztán európai megoldás: az üzemeltetés és az adatok is az EU-n belül maradnak, így nem kell attól tartania az ügyfeleknek, hogy az amerikai kormány benéz a motorháztető alá.

2. Okos kaptárak és mesterséges intelligencia

A felhő nemcsak tárhely, hanem hatalmas számítási kapacitás is. A speciális GPU flavor-ök segítségével az ügyfelek képesek MR-felvételek alapján tumort diagnosztizálni, vagy éppen az Európai Űrügynökség földmegfigyelési adatait elemezni. Sőt, létezik olyan megoldás is, amely IoT-szenzorokkal figyeli a méhkaptárak pollen- és egészségi szintjét, hogy optimalizálja a teljesítményüket.

3. Minden milliszekundum számít

A fizika törvényeit a felhőben sem lehet kijátszani: a látencia, vagyis a késleltetés alapvetően meghatározza a felhasználói élményt. Legyen szó egy pörgős online játékról (mint a Counter-Strike) vagy automatizált tőzsdei kereskedésről. Ahol tizedmásodperceken múlhat egy pontos lövés vagy a profit, az adatközpontok közelsége és a hálózati sebesség kulcsfontosságú.

4. Hét év hiba nélkül

A felhőszolgáltatásoknál a rendelkezésre állás az egyik legfontosabb mérőszám. A T Cloud Publicnál hét éve nem történt P1-es, azaz kritikus szintű leállás vagy hiba a rendszerben. Ez a stabilitás a profi üzemeltetői csapatnak és a többszörös redundanciának köszönhető, miközben a platform Németországban már a Google-t is megelőzte népszerűségben.

5. Nincs megállás

A fejlődés nem áll meg, a roadmap következő nagy lépése a 2026 második negyedévében érkező memória-optimalizált csomag, amely kifejezetten a hatalmas memóriaigényű AI-modellek tanítását és futtatását szolgálja majd.

Érdekel, hogyan épül az európai hyperscaler? Hallgasd meg a teljes epizódot: https://www.deutschetelekomitsolutions.hu/podcast/t-cloud-public-beszelgetes-az-adatszuverenitasrol-es-a-jovo-hyperscalererol/

Építs velünk hyperscalert:
DevOps Engineer – T Cloud Public
Experienced Architect for T Cloud Public
Cloud Engineer – T Cloud Public
Expert Tester

Az Unmute All podcast legújabb adásában az AI agentek világát jártuk körül: szó esett a Clawbotok biztonsági kockázatairól, a hackerek álmáról, és arról, hogyan használjuk a technológiát a DT-ITS-nél kódjavításra vagy dashboardok építésére.

A hagyományos AI csak válaszol, az AI agent viszont cselekszik is. De ha egy botra szeretnénk bízni a számlabefizetést vagy a nagyvállalati adatok elemzését, az teljesen új megközelítést igényel.

Íme öt fontos gondolat a beszélgetésből:

Az AI agenteknek mindenható hozzáférés kell.
Ahhoz, hogy valóban hasznos legyen, egy ügynöknek fájlhozzáférésre, böngészőkontrollra és teljes körű adminisztratív jogkörre van szüksége. Ez a hackerek álma, hiszen ennek a háromnak a kombinációjával gyakorlatilag bármit meg lehet tenni.

A biztonság kulcsa.
Saját gépre AI agentet telepíteni több, mint rizikós. A profik izolált, „sandbox” környezetben, tesztadatokkal futtatják ezeket, így nem kerülnek veszélybe a privát adataik, vagy akár a bankszámlájuk.

Hatékonyság vs költségek.
Ahelyett, hogy egy 8 fős fejlesztői csapat hónapokig dolgozna egy riporton, egy AI agent képes a data lake-ből pillanatok alatt dashboardot varázsolni. Ugyanakkor figyelni kell a költségekre: ha az AI ezerszer fut neki egy feladatnak, a költségek könnyen megszaladhatnak, és magasabbra rúghatnak, mint az emberi munkaerőé.

A szokás nagy úr.
A QWERTY billentyűzet-elrendezés azért született meg, hogy az írógépkarok ne akadjanak össze, és bár a technológia 40 éve elavult, még mindig ezt használjuk. Ugyanígy ragaszkodunk az Excel táblákhoz és a PPT-khez, pedig ma már egy AI agenttel is elbeszélgethetnénk, és hamarabb választ kapnánk a kérdéseinkre.

Biztonság nagyvállalati szinten.
A DT-ITS-nél használt AI agentek, mint a Stability Bot segítik a fejlesztőket sebezhetőségek feltárásában, javításában és dokumentálásában. Ezek szigorúan belső hálózatokon futnak, az adatok soha nem hagyják el Európát vagy a cég rendszereit.

Hallgasd meg a teljes epizódot itt: https://www.deutschetelekomitsolutions.hu/podcast/odaadnad-minden-adatod-egy-clawbotnak/

Amikor az AI „embereket vesz fel”: hype, agentek és a munka új interfésze

A Deutsche Telekom IT Solutions Unmute All legújabb epizódjában Civin Péterhez Fekets György, Leszkovár Tamás, Varga Péter és Kónya László csatlakozott, hogy az internet egy furcsa, de tanulságos szeletét vizsgálják meg: a Moltbookot, egy „AI közösségi hálót”, valamint a kapcsolódó Rent a Human koncepciót, ahol az AI agentek fizikai feladatokat szerveznek ki embereknek.

Elsőre futurisztikusan hangzó dolgokról volt szó, ahol az AI agentek filozófiáról vitatkoznak, az AI rendszerek pedig munkát delegálnak embereknek. A beszélgetés azonban a hangzatos címek mögé nézett, és sokkal gyakorlatiasabb kérdésekre fókuszált: mik is valójában az agentek, mit jelent az, hogy „agentic”, és hol van ennek az igazi hatása.

A Moltbook tükör, nem tudat

A résztvevők álláspontja egyértelmű volt: itt nem az AI öntudatra ébredéséről van szó, hanem mintázatok reprodukálásáról. Az emberi tartalmakon tanított, elköteleződésre optimalizált rendszerek természetes módon érzelmes, provokatív posztokat hoznak létre. Ha olyannak tűnik, mint a közösségi média, az azért van, mert pontosan abból tanult.

A válaszadástól a cselekvésig

Egy nyelvi modell válaszol, egy agent cselekszik. Mit jelent ez? Keres, API-kat hív, workflow-kat indít, több lépéses feladatokat hajt végre. Az agentic képesség pedig lehetővé teszi a tervezést és a delegálást. Az igazi fordulat ott kezdődik, amikor a rendszerek túllépnek a szöveggeneráláson, és elkezdenek interakcióba lépni a világgal.

Az autonómia határokat jelent

Az agentek nem „akarnak” semmit. Meghatározott keretek között hajtanak végre célokat. Amint azonban proaktivitást adunk nekik – időalapú vagy eseményalapú triggerelést, monitorozást –, kezdeményezést adunk át. Ez komoly erő, és tudatos tervezést igényel.

Az igazodás mindennél fontosabb

A klasszikus „maximalizáld a gemkapcsokat” gondolatkísérlet ma is érvényes. Ha célt adunk korlátok nélkül, az optimalizálás könnyen elszakadhat az emberi kontextustól. Védőkorlátok, irányítás és a világosan definiált kimenetek nélkülözhetetlenek.

Lehet, hogy a Moltbook hype. De az alkalmazások használatától az eredmények delegálásáig tartó elmozdulás valós. A kérdés nem az, hogy az agentek részei lesznek-e a munkafolyamatainknak. Hanem az, hogy mennyire felelősen tervezzük meg azokat a rendszereket, amelyek helyettünk cselekszenek – és hogyan határozzuk meg a saját szerepünket mellettük.

Hallgasd meg a teljes epizódot itt: https://www.deutschetelekomitsolutions.hu/podcasts/kulon-reddit-ai-oknak-beszelgetes-a-moltbookrol-es-az-ai-ok-sajat-kozossegerol/

Egy szófordulatnak is nagy hatása lehet: a nyelv, mint a kollaboráció motorja

Civin Péter, Silló Katalin, Kárpáti Csilla és Magyar Zoltán a DTITS Willkommen programjáról beszélgetnek. Szó esik munkahelyi helyzetekre szabott némettanulásról, kulturális „finomhangolásról”, hogy mi is az a Denglish, és arról, hogyan lehet feléleszteni azt a sokaknál meglévő, csak épp szunnyadó nyelvtudást.

Nemzetközi csapatokban a nyelv nem csupán kényelmi tényező. Meghatározza, ki mennyire aktív, mennyire olajozott az együttműködés, és hogy az olyan apróságok, mint egy meetingindítás, egy e-mail értelmezése vagy egy feladat pontosítása bizalmat építenek vagy feszültséget okoznak.

Íme öt fontos gondolat a beszélgetésből:

A mikrotanulás attól hatékony, hogy életszerű

Rövid, gyorsan fogyasztható videók és tipikus munkahelyi szituációk segítenek abban, hogy a tanulás rendszeres legyen — és rögtön legyen mit használni másnap, a gyakorlatban.

Nem tudni vagy nem merni? Ez itt a kérdés.

Sokan hoznak magukkal passzív nyelvtudást iskolából vagy korábbi munkahelyről. Gyakran a gátlások és az önbizalomhiány nagyobb akadály, mint a valódi tudásszint. A kezdeti cél nem a tökéletesség, hanem hogy merjenek megszólalni, először akárcsak hétköznapi helyzetekben.

Az alkalmazott coaching többet ad, mint a tantermi logika.

A 3–5 fős csoportokban tartott eseményeket mindig aktuális kihívásokra szablyák: egy közelgő prezentáció, belépés egy hívásba, vagy egy kényes mondat megfogalmazása nyomás alatt. Ettől lesz a folyamat életközeli és támogató.

A kulturális kódok és az udvariasság pont annyit számítanak, mint a szavak.

Egy-egy üzenet könnyen félremehet, ha nem ismerjük a kulturális kontextust és a megfelelő szófordulatokat. Ezért kulcsfontosságú, hogy fogyasszunk tartalmakat a tanulni kívánt idegen nyelven, és a lehető legtöbbet beszélgessünk olyanokkal, akiknek ez az anyanyelvük.

A jó struktúra a kommunikációban is fél siker.

A német nyelv logikus. Pont. Ennek megfelelően kell a tanulást is ütemezni: stabil alap, majd fokozatos bővítés. Ez a szemlélet a munkában is kifizetődik: tömörebb üzenetek, jól követhető feladatok, direktebb megfogalmazás, kevesebb elcsúszás.

Miért fontos ez?

A munkahelyi nyelvhasználat nem „kellemes extra”, hanem az együttműködés motorja. Befolyásolja, kik szólnak hozzá egy adott témához, mennyi idő megy el félreértések tisztázására, és mennyire gördülékeny a közös munka. Ha van gyakorlati kapaszkodó a meglévő tudás aktiválásához, és mellé megkapjuk azt is, hogyan érdemes megszólalni egy adott kultúrában, akkor gyorsul a beilleszkedés, csökken a súrlódás, és tisztább lesz a kommunikáció.

Hallgasd meg a teljes epizódot itt: https://www.deutschetelekomitsolutions.hu/podcasts/mi-ebreszti-fel-a-bennunk-alvo-nemet-medvet-beszelgetes-az-idegen-nyelvekrol-az-it-szakmaban/

Sikeresen zárult a Pécsi Tudományegyetem és a Deutsche Telekom (DT-ITS) IT Solutions közös Excellence Center projektje, melyet egy tavasszal kötött együttműködési megállapodás tett lehetővé. A résztvevő hallgatók december 12-én a vállalat pécsi telephelyén egy szemeszterzáró esemény keretében mutatták be az őszi félév során végzett munkáikat.

Idén tavasszal új szintre emelte együttműködését a Pécsi Tudományegyetem és a Deutsche Telekom IT Solutions Hungary: április 29-én írták alá azt az átfogó megállapodást, amelynek keretében létrejött a DT Excellence Center. A kezdeményezés célja az volt, hogy a PTE informatikai képzéseiben részt vevő hallgatók számára magas szintű, gyakorlatorientált szakmai lehetőségeket biztosítson, elősegítve a helyi elhelyezkedést és a régió gazdasági fejlődését.

Az együttműködésre épülő program 2025 szeptemberében indult el, és már az első félévben kiemelkedő érdeklődés kísérte:  több mint 300 hallgató jelentkezett, közülük a legmotiváltabb és legfelkészültebb résztvevők vehettek részt a programban. A DT Excellence Center elsősorban a PTE Műszaki és Informatikai Kar, valamint a Természettudományi Kar hallgatóit szólította meg, akik egy teljes szemeszteren keresztül dolgoztak valódi vállalati problémákon, a Deutsche Telekom IT Solutions szakembereinek mentorálása mellett.

A mérföldkőnek számító féléves együttműködés során egyértelművé vált, hogy a mesterséges intelligencia már a mindennapi munkavégzés része, ugyanakkor továbbra is szükség van a strukturált gondolkodásra és az átfogó szakmai kontrollra –  erről beszélt köszöntőjében Vukovics Mihály, a Deutsche Telekom IT Solutions Site Manager-e: „Az AI ma már rengeteg feladatot képes elvégezni, de a valódi értéket továbbra is az emberi tapasztalat, a rendszerszintű gondolkodás és az a képesség adja, amellyel irányítani és értelmezni tudjuk, mit csinál a mesterséges intelligencia.” 

Dr. Miseta Attila, a PTE rektora hangsúlyozta, a digitális technológiák és a mesterséges intelligencia nem kiváltják, hanem új irányba terelik az emberi gondolkodást, és lehetőséget teremtenek az alkotásra és az innovációra. Kiemelte, az együttműködés eredményei messze felülmúlták a kezdeti várakozásokat. „Az innováció sokszor nem teljesen új ötletekből születik, hanem abból, amikor meglévő tudáselemeket új összefüggésben kapcsolunk össze – és pontosan ezt valósítja meg az egyetem és az ipar együttműködése”  – húzta alá a rektor.

A szemeszterzáró eseményen három hallgatói csapat mutatta be féléves munkáját, a prezentációk pedig egyértelműen bizonyították a program hozzáadott értékét: a résztvevők nemcsak szakmai tudásukat mélyítették el, hanem csapatmunka-, problémamegoldó és prezentációs készségeik is jelentősen fejlődtek.

A PTE és a DT-ITS egyaránt sikeresnek értékelte az Excellence Center első félévét. A felek célja, hogy a program a következő szemeszterekben is folytatódjon, még több hallgató számára biztosítva piacképes tudást, szakmai mentorálást és hosszú távú karrierlehetőségeket a Dél-dunántúli régióban.

Forrás: Eredményes első félévet zárt a PTE – Deutsche Telekom IT Solutions Excellence Center

Fotók:
1. Vukovics Mihály, a Deutsche Telekom IT Solutions Site Manager-e
2. Dr. Miseta Attila, a PTE rektora

Az Unmute All legújabb epizódjában Civin Péter beszélget Holecz Hajnalkával, munkahelyi pszichológussal és Korpa Melindával, belső kommunikációs szakértővel és mentálhigiénés szakemberrel. A fókusz: a modern fehérgalléros világ mentális terhelése — érzelmi környezetszennyezés, kiégés, hibrid munkavégzés, és az a kérdés, hogy hogyan tudunk egészséges határokat tartani egy olyan kultúrában, ahol minden összemosódik mindennel.

A beszélgetés azt mutatja meg, hogy a munkahelyi mentális egészség nem egy külön program, hanem a mindennapi működésünk alapja: abban, hogyan kommunikálunk, hogyan értelmezzük egymást, hogyan dolgozzuk fel a feszültséget és hogyan maradunk hosszú távon jó állapotban.

Íme 5 kulcsgondolat az adásból:

Az érzelmi környezetszennyezés valós terhelés.

Ha valaki kontrollálatlanul „önti ki” a feszültséget, az nemcsak róla szól: megmérgezi a közös légkört és mindenkit lehúz, aki a közelben van.

A hibrid munkának mentális ára van.

A munkából az otthonba való átállás ma már nem történik meg magától. Tudatos „zsilipelésre” van szükség — időre, térre és rituálékra, amelyek lezárják a napot.

Gyakran félreértjük egymást.

Egy ingerült válasz vagy egy elharapott mondat mögött sokszor nem rossz szándék, hanem fáradtság, privát teher vagy kimerültség áll. A gyors ítéletel kerülése nagyban csökkenti a felesleges konfliktusokat.

A láthatóság torzítja az önértékelést.

Egyre több szakember érzi úgy, hogy a munkája csak akkor számít, ha látszik is. A folyamatos összehasonlítás és jelenlétkényszer önmagában is stresszor.

Nem minden érzelmet kell megjavítani.

A jóllét egyik fontos eleme, hogy néha megengedjük magunknak: „ma ilyen napom van”. Nem címkézni, nem dramatizálni — csak megfigyelni, hagyni, hogy elmúljon.

Miért fontos ez?

A mentális egészség nem HR-es lábjegyzet. Meghatározza a közös munkát, a teljesítményt, a bizalmat és a hosszú távú fenntarthatóságot. Azok a szervezetek lesznek erősek, amelyek tudatos határokra, jó szándékra, valós kommunikációra és emberibb működésre építik a kultúrájukat.

Hallgasd meg az Unmute All podcastunk legújabb epizódját itt: https://www.deutschetelekomitsolutions.hu/podcasts/miert-akarunk-kalapacsgyartok-lenni-detroitban/ 

A Deutsche Telekom IT Solutions (DT-ITS) 2025-ben ismét előkelő helyezést ért el a PwC országos, „Legvonzóbb Munkahelyek” kutatásában: a vállalat IT / Technológia kategóriában a harmadik helyet szerezte meg. Az eredmény a magyar munkaerőpiac egyik legátfogóbb felmérésén alapul, amelybe több mint 55 000 munkavállaló, egyetemi hallgató és közoktatási vagy szakképzési intézményben tanuló diák kapcsolódott be.

A kutatás idei eredményei rámutatnak arra, hogy a folyamatos gazdasági és társadalmi változások hatására jelentősen módosultak a munkavállalók preferenciái. A korábban domináns bérszempontok mellett a humán tényezők kerültek előtérbe:

• a támogató és együttműködő munkahelyi kultúra,
• a vezetők felkészültsége és bevonó működése,
• valamint a rugalmasság és a magánélet tiszteletben tartása.

A PwC Magyarország munkaerőpiaci előrejelzései emellett azt is jelzik, hogy a technológiai fejlődés és az automatizáció a következő évtizedben jelentős átalakulást hoz a hazai foglalkoztatási struktúrában. A vállalatok számára kulcskérdéssé vált olyan működési modellek kialakítása, amelyek a gyorsan változó környezet mellett is fenntarthatóan vonzó munkavállalói élményt biztosítanak.

A Deutsche Telekom IT Solutions a fenti kihívásokra hosszú távú stratégiával reagál. A vállalat kiemelt fókuszterületei:

• a hibrid munkavégzéshez kapcsolódó rugalmas keretrendszer működtetése országosan, az összes telephelyen,
• a magas szintű szakmai támogatás és vezetői jelenlét,
• valamint egy olyan munkakörnyezet fenntartása, amelyben a technológiai és emberi tényezők egyaránt értéket képviselnek.

A harmadik helyezés megerősíti, hogy a DT-ITS a technológiai szektorban továbbra is stabilan pozicionálja magát, mint olyan munkáltató, amely nem csupán követi a munkaerőpiaci változásokat, hanem aktívan alakítja is azokat.

A vállalat számára ez az elismerés egyértelmű visszajelzés arról, hogy a tapasztalt szakértők és a junior munkavállalók is hosszú távon vonzó, jövőképes szervezetként tekintenek rá.

(fotó: a díjat Kónya László, a Deutsche Telekom IT Solutions ügyvezetője vette át)

A Deutsche Telekom IT Solutions két kategóriában is az első helyet szerezte meg a Behaviour magazin „Az év HR-megoldása 2025” versenyén: a vállalat a CHANGE MANAGEMENT és a FRESH START kategóriákban is az első helyen végzett. Az elismerések a Deutsche Telekom IT Solutions (DT-ITS) elkötelezettségét igazolják az emberközpontú innováció és a tudatos szervezeti kultúrafejlesztés iránt.

A Behaviour magazin 2025-ben első alkalommal hirdette meg „Az év HR-megoldása” versenyt, melynek célja, hogy bemutassa és elismerje azokat az innovatív HR-kezdeményezéseket, amelyek valódi, mérhető hatással vannak a szervezetekre és az emberekre egyaránt. A díj különös jelentőséggel bír egy olyan időszakban, amikor a munka világa gyorsan változik, a gazdasági kihívások és a technológiai fejlődés pedig új válaszokat követelnek a HR-szakmától.

A vállalat a CHANGE MANAGEMENT kategóriában a „Bench – híd két projekt között”, míg a FRESH START kategóriában a „Workation – Dolgozz bárhonnan!” projektjével nyerte el a szakma elismerését. Mindkét kezdeményezés egy-egy aktuális HR-kihívásra adott emberközpontú, mégis rendszerszintű választ és bizonyította, hogy az innováció nem csupán technológiai, hanem szervezeti és kulturális kérdés is.

Bench – híd két projekt között

A Bench-projekt során a vállalat átalakította azt a helyzetet, amikor egy kolléga egy projekt lezárulta után még nem kezdhette meg az új feladatát. Az új rendszer átlátható profilokat és közös keresést alkalmaz a HR, vezetők és munkavállalók együttműködésével, miközben folyamatos BI-riportok támogatják a gyors és megalapozott döntéseket. Ennek eredményeként lerövidült az állásidő, folyamatos támogatás érkezik és a munkavállalók nagyobb biztonságban érzik magukat a cégnél, még projektről projektre történő váltás idején is.

Workation – Dolgozz bárhonnan!

A Workation projekt a munka világának egyik legaktuálisabb kérdésére adott választ: hogyan lehet a rugalmasságot és a produktivitást összehangolni. A DT-ITS olyan rendszert alakított ki, amely lehetővé teszi, hogy a munkatársak évente akár 20 napot is külföldről dolgozzanak az EGT-országokból és Svájcból, miközben a csapatkohézió és a teljesítmény is megmarad. Ez a szabadság új dimenziót adott a munka-magánélet egyensúlynak, és egyértelműen megmutatta, hogy a bizalomra épülő kultúra hosszú távon a hatékonyság kulcsa.

A stratégiai szemlélet és az emberi fókusz a Deutsche Telekom IT Solutions működésének meghatározó elemei. A vállalat példája rávilágít arra, hogy a humánerőforrás-gazdálkodás ma már nem csupán támogató funkció, hanem alapvető stratégiai erőforrás. E szemlélet eredményeként elnyert két elismerés tovább erősítik a vállalat elkötelezettségét a tudatos változáskezelés és az emberközpontú innováció mellett.

(fotó: Tóthné Harasztovics Gyöngyi, Head of HR Services | Mészáros Anna Eszter, HR Business Partner | Kiss Alexa, toborzási vezető | Andódi Anna, HR Product & Program Manager

A Deutsche Telekom IT Solutions a HRBest 2025 verseny „Well-at-Work” kategóriájában aranyérmet szerzett a „Beyond Work – Gondoskodásra épülő vállalati kultúrát építünk” című pályázattal.

Ez a rangos elismerés a vállalat hosszú távú elkötelezettségét tükrözi az emberközpontú szervezeti kultúra fejlesztése iránt, amelyben a munkavállalók jóléte és a fenntartható teljesítmény szorosan összefonódik. A dinamikusan fejlődő információs technológiai szektorban, ahol a változások és bizonytalanságok állandó kihívásokat jelentenek, a Deutsche Telekom IT Solutions számára a gondoskodó vállalati kultúra stratégiai prioritás.

A vállalat alapelve szerint az emberi erőforrások állnak a középpontban: a szervezeti kultúra nem csupán formális szabályzatokon, hanem a munkatársak közötti kölcsönös tiszteleten, támogatásán és együttműködésén alapul. A vállalat vezetői biztonságos és inspiráló munkakörnyezetet teremtenek, míg a csapatok a sikereket és nehézségeket együttes felelősségvállalással kezelik. Ez a szemlélet tette lehetővé, hogy a vállalat pályázatával meggyőzze a független szakmai zsűrit a kezdeményezései hitelességéről és hatékonyságáról.

A pályázat alapja a vállalat több mint egy évtizedes tapasztalata és átgondolt programjai, amelyek a munkavállalók testi, lelki és szociális jólétét célozzák. A kulcsfontosságú elemek a következők:

• Mentális Egészség Program: Tíz éve működő kezdeményezés, amely egyéni és csoportos pszichológiai támogatást nyújt. A 2025-ös „Year of You” program részeként havonta dedikált témákat dolgoz fel a testi-lelki egyensúly fenntartása érdekében, elősegítve a stresszkezelést és az önreflexiót.
• Employee Assistance Program (EAP): Átfogó tanácsadói szolgáltatás jogi, pénzügyi és pszichológiai területeken, amely kiterjed a munkavállalók családtagjaira is. Ez a program hozzájárul a munka és magánélet harmóniájának megőrzéséhez.
• Health Matters Önkéntes Csapat: A munkatársak által szervezett egészségmegőrző rendezvények, amelyek erősítik a közösségi összetartozást és ösztönzik a prevenciós tevékenységeket.
• Prevenciós Vizsgálatok és Programok: Rendszeres szűrővizsgálatokkal és oktatási modulokkal támogatja a vállalat az egészségtudatosságot és a korai beavatkozást.

Ezek a programok integráltan illeszkednek a vállalati stratégiába, és bizonyítják a vállalat elkötelezettségét a munkavállalók hosszú távú jóléte iránt.

A pályázat sikere a vállalat kollektív erőfeszítéseinek köszönhető, amelyek átlátható és meggyőző módon mutatták be a vállalat kezdeményezéseit a zsűri előtt. Ez az aranyérem nem jelzi a vállalat munkájának befejezését, hanem egy fontos mérföldkövet képvisel azon az úton, amely egy olyan vállalati kultúrához vezet, ahol a gondoskodás és az emberi értékek a teljesítmény alapvető pillérei.

A Deutsche Telekom IT Solutions elismeri, hogy a tökéletesség folyamatos erőfeszítést igényel, ám a közösségi elkötelezettség révén közelebb kerül ehhez a célhoz. A vállalat hálás minden munkatársának, akik napi munkájukkal hozzájárulnak ahhoz, hogy a gondoskodás ne csupán elv legyen, hanem a szervezeti mindennapok szerves része.

A HR Best 2025 verseny Magyarország egyik legelismertebb HR-díja, amely évente kitünteti azokat a szervezeteket, amelyek innovatív megoldásaikkal előmozdítják a munkavállalói jólétet. További részletekért kérjük, látogasson el a HR Best hivatalos weboldalára.

(fotó: Fábián Mónika, Transformation Office vezető, Deutsche Telekom IT Solutions)